O Barco de Valdeorras ya tiene sobre la mesa el informe final del Laboratorio-Ecosistema de Innovación Transformadora, un proceso desarrollado a lo largo de 2025 que no propone soluciones cerradas a los retos del municipio, sino un cambio en la forma de abordarlos. El documento, presentado este jueves en el Concello sitúa el foco en la corresponsabilidad entre administración, tejido económico, entidades sociales y ciudadanía como base para una nueva manera de gobernar a nivel local.
El laboratorio ha sido impulsado por el Eixo Atlántico y el Concello do Barco de Valdeorras, y elaborado por el equipo de la Universidade de Deusto, a través de su Deusto Cities Lab Katedra. En el proceso participaron 55 personas entre responsables políticos y técnicos municipales, representantes del tejido empresarial y asociativo y ciudadanía anónima.
El informe se apoya en trabajos previos como la Agenda Urbana y el Mapa de Cohesión del Eixo Atlántico y analiza cómo aterrizan en O Barco distintas brechas sociales y territoriales. Entre los retos identificados aparecen cuestiones como la movilidad, el acceso a los servicios sanitarios, la emancipación juvenil, el empleo, el urbanismo o la vivienda. Problemas conocidos, algunos de ellos con competencias que van más allá del ámbito municipal, pero que siguen condicionando la calidad de vida y el futuro del municipio.
Durante la presentación, el coordinador del laboratorio, Roberto San Salvador, subrayó que el valor del proceso no está tanto en el diagnóstico como en el método ensayado. Según explicó, cuando los problemas se repiten en el tiempo, el bloqueo suele estar menos en la falta de esfuerzo que en la repetición de las mismas respuestas. Cambiar la manera de afrontarlos, defendió, puede abrir vías distintas allí donde las soluciones tradicionales no han funcionado.
Uno de los aspectos más destacados del laboratorio fue el clima de trabajo generado, tal y como destacó San Salvador. Gobierno y oposición participaron en las sesiones junto a técnicos municipales, empresarios, asociaciones y vecinos sin vinculación institucional, compartiendo espacios de diálogo y escucha poco habituales en la política local. Un entorno que permitió, aseguró, identificar puntos de encuentro y reducir la distancia entre administración y ciudadanía.
De ese proceso, concluye el informe, surge una idea central: el futuro del municipio no puede recaer únicamente en el Concello. El documento defiende una gobernanza más compartida, basada en cuatro verbos que se repitieron durante la presentación del documento: escuchar, concienciar, activar e implicar. La propuesta, afirma el texto, pasa por asumir que los problemas colectivos requieren respuestas colectivas y tareas distribuidas entre todos los agentes del municipio.
En este contexto se plantea la iniciativa Obradoiro, concebida como una hoja de ruta para el futuro. Lejos de un plan cerrado, se define como la creación de pequeños grupos de trabajo mixtos, integrados por administración, tejido económico, entidades sociales y ciudadanía, para abordar retos concretos desde una lógica práctica y colaborativa. La idea, explica el texto, no es trasladar nuevas obligaciones al Concello, sino compartir responsabilidades.
El alcalde de O Barco, Aurentino Alonso, agradeció que el municipio haya sido elegido como experiencia piloto y destacó que el informe ofrece una radiografía completa de O Barco y una orientación clara para avanzar tanto hacia políticas como a una gobernanza más humanas y sostenible.
Por su parte, el secretario xeral del Eixo Atlántico, Xoán Vázquez Mao, subrayó el papel de O Barco como referencia dentro del eje interior gallego-portugués y defendió la importancia de reforzar estos territorios para garantizar la cohesión social y demográfica.
Con el informe ya presentado, la incógnita ahora es qué recorrido tendrá a partir de este momento. El documento no impone medidas ni plazos, pero sí plantea un marco claro y una responsabilidad compartida.
